5月16日，人才梯队建设及培训班启动。启动会由集团副总经理王正芳主持，入选第一期人才梯队的全体人员参加了会议。

人才梯队建设方案是集团党委2019年提出，并于2020年职代会审议通过。分为人才界定选拔、实施培养、管控考核三个部分，利用滚动制、导师制及轮岗制等核心机制对梯队成员进行个性化培养和压力型遴选。前期采用线上、线下结合的方式定期开展培训活动及“师带徒”专项辅导，后期通过轮岗实践、项目主持等行动学习模式不断提升梯队成员的思辨力、创新力、竞争力等能力素质，旨在通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展企业内部有潜力的员工，创建内部优秀人才库，以获得当前和未来所需的核心力量，从而确保管理层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足企业快速发展的需要。启动会上，梯队成员就自身职业规划、存在困境等踊跃发言。与会人员表示集团在人才建设方面的新举措给员工带来了更广阔的发展空间，作为青年员工深受鼓舞，对未来职业发展充满信心，并提出以下建议：一是希望通过系统开展管理方面的培训，形成管理思维，确定高效执行、时间计划等理念具体实施的落脚点，让管理意识落实到日常工作中，实实在在提升部门运行的高效性、流畅度；二是依托集团大平台，加强员工多部门、多岗位的锻炼，为个人成长提供更多的专业培训和进修机会。王正芳副总经理认真听取了意见和建议，并现场回答了梯队人员提出的一些问题。她指出人才梯队建设是企业发展的重要环节，是推动集团高质量发展的内在驱动力，并要求梯队人员珍惜机会，努力做好三个方面的提升：一是必须学会自律，有意识地提升职业素养，并从职业态度、敬业精神、职业道德、职业意识、个人行为规范、职业技能规范、自我时间管理、沟通技巧上进行了详细阐述；二是必须懂得责任，有意识地培养担当精神；三是必须脚踏实地，有意识地提高业务能力。

启动会后，梯队人员与相关岗位人员进行了为期一天的水质检测基础知识及专业实务岗位培训，培训课程以生动的讲解，全面展现了水质检测岗位的相关理论知识、专业实务及安全知识。
　　培训会之后，王正芳副总经理传达了集团党委书记、董事长、总经理吴光平对集团人才梯队建设的要求：一是要建立及健全科学化、系统化的集团人才选拔、评估体系，细化阶段目标、量化考核指标；二是要志存高远，脚踏实地。工作中梯队成员应牢固树立责任意识，在任何时刻都要经得住考验，扛得住重任，在本职岗位坚持高标准、严要求，用心对待每一项工作。同时要秉持超越自我的信念，创新工作思路，通过不断学习横向延伸业务知识面；三是充分利用集团人才一体化的大平台，成员间就岗位职责、专业知识等加强联系，注重阶段性总结。专业技术型人才要坚持走在行业新技术、新工艺学习、交流的前沿，并承担起员工专业技术教育的职责。