为深化跨部门协作，提升工程管理效能，咸宁联合水务于4月17日上午在岔路口二楼会议室组织召开“工程项目实施全过程问题协调会”。质量安全部、工程管理部、工程造价部、二次供水运营部、管网部、技术部、客服部、思源管网、客服部、咸嘉中心等部门相关部门负责人及业务骨干参加会议，围绕工程全周期管理中的重难点展开研讨，共谋解决方案。
会议聚焦工程实施全流程，涵盖方案制定、踏勘设计、预算编制、工程施工、竣工验收及投入使用与保修等核心环节，系统梳理各阶段存在的衔接问题。会前，各部门结合近年项目实践，对工程实施中的共性问题和薄弱环节进行了归纳总结，并提出初步改进建议。

图1：会议现场

会上，各部门立足职能分工展开交流。质量安全部针对设计环节的现场适配性不足问题，建议优化动态复核机制；工程造价部提出需强化跨部门信息互通，减少因沟通不畅导致的效率损耗；技术部倡导通过数字化工具提升施工预判能力，相关建议引发积极讨论。
会议还创新设置“跨部门建议互提”环节，引导参会人员从全局视角提出优化思路。例如，针对用户服务环节的信息共享需求，相关部门提出前置工程数据互通方案；围绕设备调试效率提升，建议优化验收前预检机制。此类建议为后续管理改进提供了新方向。
作为公司年度管理提升行动的重要一环，此次会议通过集中研讨明确了工程管理体系优化路径。参会各方达成共识，将以试点项目为载体，推动会议成果转化落地，逐步形成可复制、可推广的管理经验。

公司表示，后续将建立跟踪督导机制，确保各项改进措施有序实施。此次会议形成的协同理念与工作机制，将进一步推动工程品质、服务效能和企业综合竞争力的全面提升，为可持续发展注入新动力。