培训说的通俗点就是企业为了提高员工的工作效率和素质组织的一种有计划、有针对性的教育活动。目的是提高员工的工作技能、知识和态度，帮助员工更好的适应企业的发展需求。

公司的培训大致分常规培训与培养项目这两大类。常规类的培训有年度培训计划、集团标准的认证课程、新员工入职培训。培养项目有集团或各公司负责的TTT（企业内训师）、青年英才、管培生、师徒制、重点人才等。除了这些外，还有其他的培训方式，如在岗培养、岗位代理、轮岗学习、外派、兼职、参观同行业，参加行业论坛等……

是不是看起来觉得很高大上又觉得很复杂？其实，这些培训类型或方式来自培训行为很认可的“721”法则，即一个人的能力习得，70%来自于实践，20%来自于他人，10%来自于培训学习。

对公司来说，培训是培养高绩效团队能力实现的一个工具，很多制度类、知识类、意识提升类或改进类通过培训是最能快速传递至每一位员工，这样能快速满足工作需要，又能培养符合公司当下和未来发展方向的人才队伍，增强组织的适应性和创新能力。高层一直将培训视为投资，期望培训目标与公司长期发展规划相匹配，确保培训内容紧密围绕企业战略需求展开。

业务负责人最了解团队成员的技能缺口、团队成员职业发展需求，一直与人力资源部紧密合作，结合业务需要，制定符合部门特色的培训计划。这就要求业务负责人能精准识别小组内的培训需求，通过定期的技能评估和工作表现反馈，确保培训内容的针对性和实用性。在培训后跟踪评估培训效果（如员工技能是否提升、工作效率是否变化及团队整体绩效是否改善，部门组织能力是否达到预期等）。及时调整培训策略，确保培训实施后能有最大化回报。

培训是人力资源业务六大模块之一，人力资源部是根据公司客户（各部门）需求，进行专业设计，灵活实施，引导业务部门紧跟行业动态、公司业务、部门职能，结合最新或最适合的教育理念和技术手段、设计多样的培训创新课程。在即要保证效果同时也要关注员工的吸引力。同时，也要与时俱进利用有限的资源，打造内部学习地图，制定岗位或员工的个性化学习路径，根据员工的学习进度和能力差异提供定制化学习资源，促进个性化成长。自然最最最关键的也要建立持续跟踪机，确保学习计划的有效执行，确保学习有产出。

从公司提到部门再到人力资源部，少了最关键的一位“我们自己——员工”。业内有句话“参加学习但从不应用的培训是学习的废品”，所以我们自己要树立学习意识，认识到个人成长与公司的发展息息相关，主动寻求学习机会，积极参与各类培训活动，培训后主动应用实践，将学习视为一种习惯和责任，不断提升自我，适应岗位变化和工作挑战。毕竟终身学习是谁也避免不了的。日常我们应珍视每一次学习交流的机会，通过分享学习心得、实践经验和创新思路，与同事共同成长，我们都是学习型组织中非常重要的一环。

在当今这个瞬息万变的时代，培训不仅是个人成长的阶梯，更是公司持续发展的重要引擎。培训工作要真正做好有很多的路要走。现在从公司高层到每一位员工，都将学习视为一种责任和义务，我们坚信，只有不断学习方能为公司的发展添砖加瓦。